200分请教一个财务问题

显示全部楼层 · 2016-11-17 13:08:42

请财务高人帮忙拟定一个预算控制规章制度.
就是指企业在做完当年的预算以后,接下来如何在实际工作中控制实际费用不要超过预算.
希望高手能帮在下一把,小弟将追加最高分.
公司是德资企业,主要做的预算内容包括各项费用

千问 · 2016-11-17 13:08:42

预算管理制度第一章总则第一条为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本办法。第二条本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条公司预算年度与会计年度一致。第四条公司预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司内部各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第五条预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算...

千问 · 2016-11-17 13:08:42

预算管理二、预算内容。（一）集团公司预算种类：集团公司实行全面预算管理。1、产品、商品盈利预算。（1）集团公司主要产品、商品盈利预算表。（2）集团公司主要产品、商品销售地区分布盈利预算表。2、成本预算。（1）集团公司主要产品、商品单位成本预算表。（2）集团公司制造费用预算表。...

千问 · 2016-11-17 13:08:42

这个说来话长，我有一点说一点，可能会连续报道，就看你的分会不会一点点加。第一、预算要做得切实可行，在历史的基础上结合未来销售和采购预测做，所以在做财务预算时要先做销售预算，再根据销售预算做采购预算，这样其它部门配合，你要比较强硬的，否则会影响你的准确性。今天先讲这些了，我还忙的...

千问 · 2016-11-17 13:08:42

我是一位外资企业的会计，也做过这些制度。有一些回复写的不错，不过理论性太强了，与实际可能相差太大。我认为这个没有准确答案，你可以根据你们上年度的财务报表，根据今年的经营环境对各项成本、费用加上具体数据说明。我相信老板要看到的是具体数据事实对成本费用控制。...

千问 · 2016-11-17 13:08:42

做好分类，规定好每项费用的支出，比如差旅费固定一次1000元，超过部分不给报销。...