难道我只能辞职吗？

显示全部楼层 · 2011-6-23 11:04:23

难道我只能辞职吗？说真的，带着家眷来公司也有四五年了，加上有小孩在这边上学。说到辞职真的有几分不舍？自从最好的搭档走后（一手带出来的大学生，我们先是师徒关系，她上手后我们就各管一块，但某些方面又是上下游关系，她从我手里分担了债权债务管理，我主要负责在建工程及固定资产。但在支付流中，她开支付单我负责审核，月末我负责对她的应付卡片进行核对一年后她因工作压力太大，加之与男友两地分居，辞职了。）又分来了新的大学生，这是个永远也睡不醒、脾气又超好，永不说NO，但总是忘了完成，总是出现这样或那样问题的一个男生。用我们正部长的话说，我与他之间只能是师徒关系，他应该有他的职责，不行就换人（他只是听其他人反映了他的不是，也私下找我调查过，我一时心软，也不想毁了一个大学生的前程，我总是含糊，带着对他的希望帮他说话。）我们的副部长（我们的科长升级了）却变本加利，把他的一切责任摊到我的头上。有什么问题只考核我一个，我知道他与这男生关系很铁，当然，更重要的是副部长主管债权债务这一块，他生怕出问题，他又了解我的性格，我又是一个责任心太强的人。被他抓住了这一要害，我自然成了替罪羊。但我却吃不消了。
比如今天一件令我毛骨耸然的事情，一家客户曾分次支付了预付款近600多万，后来结算时我们应该要做一个预付冲应付。（这种操作模式本身存在风险，也曾引起大家的不满，是我们这位副部长一再坚持的）由于又是分批办理结算，业务员在每张结算单上注明了总预付款金额，在支付结算款时，我问他是否做预付冲应付，他说上回冲过了，为了加以重视，我让他在之后的几张结算单上签字证明，事情过去一两个月了，我今天才发现这600多万预付款根本就没有冲掉，且结算款又全额支付了，还好，这家单位另外还有几个合同没支付。才算是还能补救。这回我真的吓到了。如果真出了问题这是谁的责任？又是我吗？难道我要时刻关注着他的一主一动吗？并为他的一主一动买单吗？这位副部长常说，原来我们这一块是两个人干，总么加了一个人后却反而越搞越搞不清了了？我想问，这是1+1＝2的计算题吗？我以为有时可以是1+1>2,但弄不好会<2。我真不知道该怎么办？真的只能辞职吗？
补充：说实在的，为了管好他的这一块，副部长确实下了一点心思的，我本是负债资产这一块，但既然资产还没有从资金科分离出去，那肯定，我的主要工作就是以资金这一块为主了。比如他说的所谓的报竣、结算都是烂在锅里的，能拖延就拖延，但其他预算审计各部门都搞完了，我还能拖吗？人家施工单位不把我吃了。尽管相对于之前确实多了一个人，但面对一个一切从零初建成，工程倒是早达产达效了，可是工程的结算、在建工程的清理工作、项目转固工作确实也是一个刻不容缓的繁重工作。我以为工作量也是今非昔比的。
之前我们正部长的那繁话，我有点小感动，但后来在考核会议上我提出了我的不满时，他敢口了他说这是我们科室的分工问题，他也没办法。我无语了

千问 · 2011-6-23 11:04:23

既然说是分工问题，不如直接引进绩效考核这块，定岗定责，明细岗位职责，谁没完成工作任务直接很明显的会显示出来，一定是有办法解决的，内部沟通不了，就找更高层领导咯；再有：又分来了新的大学生，这是个永远也睡不醒、脾气又超好，永不说NO，但总是忘了完成，总是出现这样或那样问题的一个男生。用我们正部长的话说，我与他之间只能是师徒关系，他应该有他的职责，不行就换人（他只是听其他人反映了他的不是，也私下找我调查过，我一时心软，也不想毁了一个大学生的前程，我总是含糊，带着对他的希望帮他说话。）--相当不认同，居然你是老大，就要对自己的工作与公司负责，不能因为心慈手软导致工作的失误或者延期，物竞天择适者生存大学生应该很清楚才是，否则他永远成长不了。...

千问 · 2011-6-23 11:04:23

你直接公事公办按程序走吧别人不拿你当人看何必给他面子呢？真是这样行不通了走人不破不立不要因为一个大学生而破坏了自己的生活你不想耽误别人但是别人会耽误你人无伤虎之意虎有伤人之心...

千问 · 2011-6-23 11:04:23

我也遇到了和你差不多的问题，也郁闷呢...