怎样使用人才

显示全部楼层 · 2016-4-16 12:15:22

“金无足赤，人无完人”。如何扬长避短，既利用人的长处，又避免人的短处，这是一个十分微妙的用人艺术问题。首先要用其所长。任何人都希望别人能看到自己的优点和长处，尤其希望上级领导者能够看到。倘若领导者只看到他有什么优点，不去计较他的缺点，那么就会产生“士为知已者死”的效应。特别是在某种特殊情况下，激励效果则更佳。如果上级领导者能够抑邪扶正、慧眼识才，那么，被识者就会从心底产生由衷的感激之情，一旦被重用，就会更加忘我地工作。其次，容其所短，适当抑制。“护短”不是目的而是手段。用其所长，还应抑其所短。在“护短”的同时，还要抑短，这就是使用人才的辩证法。恰如其分，用当其时每一个人，特别是各类人才，都有自己一生的辉煌时期。所谓用当其时，...

千问 · 2016-4-16 12:15:22

这个问题很宽啊，买些书吧。...