零存货案例分析：有关研究发现对员工的培训和授权有助于降低存货

显示全部楼层 · 2011-6-28 11:57:44

这必然需要工人付出更高水准的复杂努力，从而导致过程的可信性、收益水平、质量水平和成本水平等方面的改善。
通过上述案例分析，能得到哪些启示？

千问 · 2011-6-28 11:57:44

1。通过对员工的培训，可以让员工掌握相应的知识，譬如最优采购量等信息。2。给员工一定程度上的授权，养成员工的主人翁精神，让员工以公司为家，觉得公司也是自己的一部分，其自然会让存货周转过快，其也会时刻考虑如何才能在不影响销售的前提下，减少存货做占用的现金流。从而使得企业的速动比率啊，收益率啊，存货周转天数啊，存货的质量啊，存货的储藏成本啊，都有相应的改善。...