请问谁能提供完整的技术研发中心的年终考评方案?

显示全部楼层 · 2008-12-1 16:33:58

先谢谢了.
主要考核对象为技术研发中心的管理和普通人员.
我的邮箱:[email protected]
采纳将加分.谢谢.
技术研发中心的管理和普通人员的年来的工作情况，采用什么方式去考核和量化?
问题是如何考评他们,包括标准如何定?等级如何定? 最终结果该怎么计算出来?
你们谁是技术部的经理啊?能不能把你们公司的考评方式(文件)给我提供一份参考一下啊,谢谢了.

千问 · 2008-12-1 16:33:58

技术研发部门中心的管理和普通人员的年终考评方案:一是一技术研发部门中心的管理和普通人员的年来的工作情况，就是主要做了哪些工作，可以按工作的重要程度排序，也可以按照时间先后。二是加强学习，提高业务水平和能力。包括参加了公司组织的学习培训，自己平时学习的情况。三是技术研发部门中心的管理和普通人员的不足与展望。简单说说就行了。主要是第一部分要重点写。考评：（1）以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。（2）从企业单位的客观环境和生产经营条件出发、根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征，选择恰当的考...

千问 · 2008-12-1 16:33:58

一是能用完成工作量来衡量的技术岗位，按完成的具体工作量来考核，超额奖励，完不成，扣罚工资；二是对不能用数量来考核的工作岗位，如人事管理、财务、办公室等管理部门的岗位，采用综合考核的方法，首先成立考核组，然后再按以下内容进行考核：德、能、勤、绩四个方面来考核评价员工： 1、德，就是员工的思想道德情况，是否诚实、守信，为人善良，是否能以企业为家，...