金融学的案例分析,求助

显示全部楼层 · 2008-11-30 01:50:51

案例二
南中县钢铁厂是一家已开办了10年的乡镇企业，以生产生铁为主。1993年，该厂成了该县第一创税大户。因此，厂领导当机立断，制定了更为宏伟的发展目标。1993年高考一过，立即贴出招工启事，以优惠条件招收1992、1993年高考落榜生560人，使职工人数猛增至1380人。然后他们又把新招职工高价送至上海、成都、沈阳等钢铁技术学校培训。
1993年底，厂领导横下一条心，从银行贷款2.4亿元，分别从上海、哈尔滨、沈阳三地低价购买设备进行组装，拟建轧钢厂，生产东南亚及西南市场上紧缺的建筑用钢筋，生产用钢管。新厂厂址已破土动工，预计在设备运抵前竣工。天有不测风云。1995年8月，新厂设备安装完毕，进行试运行阶段，虽有哈尔滨、上海、沈阳三家钢铁厂的技师共同努力，仍不能正常生产，试产产品质量很差。在无法改变这一局面的情况下，面对新招员工，厂领导只得把他们先分配到职工已过剩的炼铁厂，职工工资年内全部减半。这造成了一人的活三人做的局面，职工怨声载道，做事互相推诿。而与此同时，本县及邻县上马的几家小钢铁厂陆续投产，致使生铁价格猛跌。
至1996年9月，南中县钢铁厂已累计欠款达5.7亿元，轧钢厂仍不能投产，生铁却由于质量低劣严重滞销。此时钢铁厂的技术人员提出利用现有的设备进行改造，生产附属产品。可是，这意味着以前的大投入就彻底打了水漂。厂领导依然犹豫不决，他们希望通过改造，再次利用这些设备，从而挽回数亿元的损失，并重新杀入生铁市场。但由于资金问题一直不能落实。拖到1998年时，这套设备已经成了一堆废铜烂铁，一点利用价值都没有了。南中县钢铁厂不得不以破产告终。
分析要求：
请分析南中县钢铁厂在决策中遇到的问题？
请为本案例取一个标题？

千问 · 2008-11-30 01:50:51

1.对于未来企业没有科学的规划与合理的预期。2.财务风险控制意识薄弱，缺乏科学客观的企业决策机制。3.企业内部管理昏乱，人事制度极为不健全。---乡镇钢铁民营企业的宿命...

千问 · 2008-11-30 01:50:51

个人意见：遇到的问题：1 “厂领导当机立断，制定了更为宏伟的发展目标” 盲目的企业扩展，没有去调查市场，没有从自己的现在现实情况着手
2购买设备时没有注意，在招聘员工时只看到了眼前的，没有长远的打算、
3企业的内部和外部都出现了问题，而又没有得到及时正确的解决，导致企业的破产。
标题：盲目的悲剧...