领导离职后

显示全部楼层 · 2008-12-4 09:19:18

S单位一把手李局长精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定，四个副职几乎没有什么事做。单位在李局长的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上级交给的任务。李局长一干就是十二年，去年12月份，年满六十岁的他光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某（任副职10年）被勉强推上了一把手的位置。他上任才三个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说：“还是李某当领导的好。”有的说：“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。”
请用领导科学的有关知识和原理分析说明上述材料。

千问 · 2008-12-4 09:19:18

各打50大板。首先陈某肯定是有问题，既然自己的老领导那么有能力，为什么自己不多用心学习呢？就像西游记里的猪八戒一样，反正什么事情都靠猴哥呢。当然李某也有错，在领导岗位上就应该注意培养接班人，领导企业固然重要，但是培养一个好苗子也是领导应该做的事情。...

千问 · 2008-12-4 09:19:18

我觉得你打这么多字也蛮累的百度知道是不错不过你的提问是不是有点．．．．．．．．．．．这种东西很专业，而且一写就是一大片。很少会有人又这么多精力来回答的。回去多翻翻书，或许比在这里等人家回答来的实际。而且你才给5分。这种回答500分都不一定会有人...

千问 · 2008-12-4 09:19:18

为什么不换位思考一下，如果员工们还是按照以前的工作思路和积极性去做事也不至于会一片混乱吧。不要去怪别人怎么样，先思考一下自己做的怎么样了...