成本问题

显示全部楼层 · 2008-12-23 14:54:11

工厂刚刚成立，折旧很高，而且现在经济危机，销量又很低，所以每月的成本都很高，营业收入减支出总是负值。。可是每次按预计的成本来核算利润的时候我们都是赚钱的。现在老总天天在问为什么，怎么做？我没办法了，，有大虾可以给出出主意不？
看到你们的回答我很高兴，，不过我不想现在就给分，，还想多听听意见。。。还有就是我在补充一点。。。这是个韩国人开的工厂。。。现在还没有厂长暂时生产部部长代厂长一职位。。。我做成本也是半路出家，，才刚刚上手。。。每月的实际费用下来一算。。总是很高。。头疼。公司生产一千件产品缺要分摊二十万的制造费用，，一个平均是两百快，呵呵。。加材料费估计最少一个也得三百左右，晕，，，我们的产品市场价也才就这水平，便宜的还只卖一百多啊。。。哎。。。我们现在就是认为是产量达不到所以成本才会这么高。。。原因是韩国的工厂一天就生产一千个左右，而我们现在是一个月生产一千个有一个月甚至一千个都达不到。。。。可是我们这样上报过去韩国的老板确说不是产量的问题。。真是没办法了，现在又要做月底核算了，，该怎么搞呢。。。

千问 · 2008-12-23 14:54:11

这种情况的，首先要由你们老板分析一下你们厂目前的经济状况正常来讲预算的所有费用你至少要再加30% 计划没有变化快之余你们厂看上去是盈利但实际情况却在亏损那么你们的管理机制是否科学？对一个厂的项目是否赚钱来说所经营的项目人员的配备科学的管理完善的奖惩机制等等是不可缺少的如果你不是厂长那么建议您的厂长看一下“管理艺术与管理效能”这本书作为管理者首先应该从自身查找问题的原因败阵的将军会被处死为什么不处死士兵呢？就是这个道理~抱歉随便说说仅供参考...

千问 · 2008-12-23 14:54:11

楼上那位很幽默有道是远水救不了近火...

千问 · 2008-12-23 14:54:11

那就是你的费用太大了，比较一下预计成本和真实成本，分析一下差异，降低费用。...