在国有企业怎样管理好这部分“特殊人员”，有什么好的管理办法？

显示全部楼层 · 2008-11-17 12:22:49

现在许多国有企业在精干管理人员，许多年轻的管理人员要从岗位上下来成为一般职员。在国有企业怎样管理好这部分“特殊人员”，有什么好的管理办法？

千问 · 2008-11-17 12:22:49

这部分人应该是比较上进的，他们争取表现机会的趋势会高于其他成员。从管理人员到一般职员说明他们在某些方面是有缺失的，必须让他们意识到这点（但不能直接了当的说），可以从其他方面表现出来，如果有好的机会可以给他们多一点表现，如果他们感觉自己没有用武之地，离开是必然。...

千问 · 2008-11-17 12:22:49

这是个得罪人的差事，不过也不是没有办法。你可以宣布，自某年月日起，所有管理人员都下岗，开展竞争上岗，没有上岗的就是这部分特殊人员。这些人应该和普通管理人员是一样的，因为是没有竞争上岗，不能怪别人，所以管理上应该一视同仁，不能有二种管理模式，二种待遇不然就乱套了。另外就是定岗定编，一个人顶一个岗，没有什么好说的，大家都一样，这样也体现了公平公正。特殊人...