互联网+时代，房企如何转型？

显示全部楼层 · 2021-1-8 01:54:41

近年来，随着餐饮、旅游、教育等传统行业纷纷拥抱互联网，传统房地产也坐不住了，开始触网尝试转型新思路，与互联网加速融合，那么互联网+房企，到底只是一种跟风的姿态，还是房企转型、行业创新的必然趋势呢？下面由纵索科技APP开发小编为大家揭秘：
　　

　　房企拥抱互联网+，探索转型之路
　　在“互联网+”被写入总理的政府工作报告以后，房地产行业触网的热潮汹涌而至。2015年上半年房企动作频频，不断寻找互联网与房地产行业的契合点，于是诞生了房企O2O，以房企巨头为首开始积极布局线上线下的融合。
　　专注住宅开发的万科如今正在构建一个以居住为中心的生态系统，转型涉及到社区O2O、社区金融、物流地产、商业地产领域和互联网家装领域。
　　在社区O2O领域，万科拥有最忠实的业主群体，以此推出社区生活APP和V-LINK产品，提供社区公告，房屋交易等服务，构建创业、文化、医疗健康等社区，打造O2O商业闭环；在社区金融领域，万科先后与渣打银行和徽商银行合作，整合金融资源，向客户提供社区金融服务；物流地产领域，万科与美国黑石集团合作成立万科物流地产公司，进军物流地产；商业地产领域，万科2013年正式组建商用地产管理部，目前其商业用地遍布全国60多个城市；在家装领域，万科推出线上到线下的家装预售、购房、装修、家居订购的一站式服务。
　　今年9月初，商业地产巨头万达与苏宁正式签署战略合作协议，根据协议，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面也将为苏宁提供物业资源的开发定制，而苏宁云商所倡导的体验式购物，对主营商业业务的万达来说是具有吸引力的，此次合作通过线上线下做到无缝结合，前途可想而知。
　　从王健林和马云“一个亿”的赌约到最后只是一个玩笑，万达对线上线下结合越来越看重，继“飞凡电商”之后，万达百货以“近一半是亏损”而从90家百货店中关闭掉一半，并与苏宁强强联手，相互取长补短。
　　绿地香港旗下“绿地金服”在今年上半年成立，绿地金服借力大数据、云平台、移动互联，深耕房地产垂直领域，打造包括理财投资、社交金融和社区金融在内的互联网平台，8月25日，旗下APP产品“绿地地产宝-蓝天系列”中“蓝天1号”开售29秒即告售罄，截至8月底，绿地广财APP注册用户破6万，交易量达到3000多万，大金融战略卓有成效。
　　互联网+房产，摒弃传统开发模式
　　“房地产从增量时代进入到了存量时代，增量时代和存量时代是完全不同的游戏规则”，阳光100集团副总裁范小冲表示，“当地文化同新的生活方式结合在一起，不仅让这个城市的年轻人对建筑更有归属感，还可以成为城市对外展示的客厅与窗口。”
　　互联网时代，尤其是移动互联网时代，只有有个性化、多元化的产品，才能满足业主对房产业的多重需求，就如房企龙头万科所做的，商务需求+生活需求，将社区生活、社区金融、物流等多重业务作为增值业务来整合发展，未来的房企市场一定会建设成以居住为中心的生态系统，纵索科技APP开发小编认为那就需要摒弃传统的开发模式，创造互联网时代下的个性化思维，所以互联网+房企，或者房企+互联网是房企转型、行业创新的必然趋势。
　　一方面，发展社区服务平台业务，国内城镇化进程发展快速，未来存量房市场将会取代过去增量市场在市场中的主体地位，面对如此广阔的存量房市场，通过发展社区服务平台业务，能打破传统房企的融资、建房、销售等重资产开发的模式，实现轻资产运营，而这种运营方式主要体现在服务上，包括社区商业管理、社区养老、社区教育等业务。
　　另外，通过服务盈利摆脱物业费依赖，把住户和服务提供商联系起来，把单一的开发商角色转变为全链条的平台服务商，即线下社区服务平台集合社区衣食住行娱购游等服务资源，且将从对物业的管理转为对人的服务，将传统的依靠物业开发和管理的盈利模式转变为依靠为业主服务的盈利模式，摆脱对物业费的依赖。