工厂管理则样做，在一个小厂里面，以前做技术，现在要做管理，谢谢管理师支招

显示全部楼层 · 2011-7-27 14:35:02

员工管理五原则1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工...

千问 · 2011-7-27 14:35:02

小团队就要，管什么精什么，有服人之能！大领导就是让你手下有几个管什么精什么！还有就是管人有两种方法，一种是让别人怕你，你有权利、有能量！一种是让别人爱你，尊敬你！怕来的更快更容易，爱来的不容易！管理是门艺术哦！加油吧！...

千问 · 2011-7-27 14:35:02

上班时间把脸绷紧，让下属看到你的严厉，上司看到你的认真下班时间多多沟通，让下属理解你，上次同情你哈哈...