某公司知识型员工管理的中期报告遇到问题？

显示全部楼层 · 2009-1-7 11:43:53

老师说我理解的有问题，哪位可以帮我改一下，谢谢！
二、已解决的问题及解决办法
1、如何避免知识得不到共享？
如何避免知识象 " 下水道 " 一样流走，并没有在企业内部进行有效的积累、分享、利用和创新；人的力量是最强大的，通过知识型员工的管理，将知识实现全局性的分享和管理，通过对知识的分享和学习实现知识型员工价值提升。打破传统的知识局限性，小团体的管理模式，实现全中心的知识分享。目前中心已经建立了共享知识平台。
2、员工缺乏职业归属感。何让员工有归属感？
从根本上来解决这个问题必须让知识型员工管理系统融入到员工日常工作中，让员工意识到自己的存在及其重要性，在工作中找到人生目标及职业发展方向。主要通过以下措施来解决：
（1）、帮助制定职业生涯规划。
（2）、个人发展与能力提升。
（3）、舒缓或释放职业压力。
（4）、与增强主人翁意识。
（5）、加强团队建设，提高团队凝聚力。
（6）、通过薪酬反映他们的贡献。
3、如何减少知识型员工变动给企业带来的损失？
随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。通过充分的案例资料发现，知识型员工管理并不是一个静止的过程,它是动态的,需要不断地更新和发展,并且这种发展是无止境的。所以中心的知识型员工管理体制需要健全，同时不能是一成不变的，需要随着实际情况去更新
将个人知识转变为组织知识。通过知识员工管理体系的不断完美，使知识型员工能主动客观的将个人的经验、知识等通过各种知识管理平台进行积累、存储和共享，尽量减少由于知识型员工的流失带来的资源的流失，从而减少给企业带来损失。
三、尚存在的问题及解决方案
目前存在的问题主要有：
1、中心知识型员工管理需要有明确的奖惩机制，管理制度的不完善是中心目前的最主要问题。
解决方案：查找相关文献，探讨中心知识型员工管理中如何去实行知识奖惩机制。实行知识型员工管理奖惩机制需要分四步走：
首先建立知识薪酬支付制度；其次建立知识晋升制度；再次建立知识培训制度；最后建立知识老化型员工淘汰制度。

千问 · 2009-1-7 11:43:53

太难了,我也不会!分就给我吧谢谢...