人力资源管理是一个可持续发展的现代企业,与知识经济的到来,人力资源日益深刻的影响企业发展。人力资源管理是紧密地连接在企业发展战略是企业可持续发展的关键。许多跨国公司人力资源管理已经取得了一定的成果,全面发展的企业人事部门做了一个重要的作用,开发和管理的企业人力资源,使一个长期计划对于企业的发展,具有一定的参考作用。中国企业,人力资源管理进行了一定程度的发展,但仍存在一些问题。跨国公司先进的人力资源管理的概念应该被应用到企业的人力资源管理,有利于解决问题的企业人力资源管理。
人力资源管理分析
自1980年代以来,人力资源管理开始进入中国,中国企业管理经历了巨大的变化。随着经济的快速发展在中国,大多数的企业人力资源管理的重要性已经改善,但缺乏长期战略规划的人力资源,强调简单的招聘、评估、考勤、绩效管理,根据公司的发展对人才做了合理的规划、战略管理加上中国的经济市场结构调整和转型的阶段,许多系统还不够完善,人才价值的人力资本的概念很弱。性能在许多公司盲目强调管理要有效,盲目追求生产任务,忽略了对人力资本投资,缺乏严格的培训制度和培训目标、放弃了训练和员工发展工作,不是牢牢地建立发展生产的概念通过提高工人的质量。非理性的人力资源分配结构的许多企业,有一些多余的参谋,一些工作岗位人才短缺情况,简而言之,有一些限制在人才管理创新,不能实现企业经济效益的,不利于企业的可持续健康发展。
现代企业人力资源管理
与人力资源开发与管理策略,许多公司给在一定程度上对人力资源管理的关注,但许多公司不进行的观点发展人类的能力,而且根本没有未来发展的企业发展的人力资源管理系统缺乏制度、人力资源管理和规范。同时,它不是按照需要的企业发展战略管理员工,为统一规划,开发有效的员工绩效评估、约会、激励制度、人力资源、经济效益难以察觉。此外,企业投资战略的人力资源培训不发达支持水平差距比较大,企业文化是普通工人文化不均匀,相对缺乏强大的技术人才、缺乏合格的管理人员、企业自身的训练不足,经理人教育、人才开始谈论战略规划未来发展的企业受到了影响。人力资源管理手段单一,相对落后。缺乏一个全面的人力资源管理系统、铅不能完全整合先进的人力资源管理理念和企业,不利于企业的发展。
绩效评价系统是不完美的
现代企业人力资源管理,尽管绩效考核机制已被广泛使用,但主要是为了提供一个基础,薪酬决定根据报酬绩效评估的结果的变化。绩效评估是相对简单的,老式的检查程序,不能完全反映工作结果的一个杰出的员工绩效考核体系,这是缺乏严格的监管框架,评估值不是严格意义上,导致员工之间的矛盾,将导致关系紧张,影响上司和下属员工的积极性,严重影响的损失大量人才来的正常运营企业有一些影响。除了员工发展的链接仍然是一个缺乏严格的审查,不能准确地掌握如何有效的发展,导致了发展的目标和缺乏个性化、合理配置投资很难下一步的人力资源开发。
加强和完善企业人力资源管理的对策
提高人力资源管理制度,建立一个战略规划系统，与进一步加强的程度的市场竞争,竞争更加激烈的人才策略是,现代企业必须继续提高人力资源管理体系的建立、长期战略规划系统。可以做如下:(1)变化中扮演角色的人力资源管理部门、战略规划方法基于未来发展的企业去,可以利用各种管理工具成为有效的人力资源管理增值创造保护。(2)不断提高水平的人力资源管理人员专业业务加速企业人力资源管理来达到一定程度的科学使用现有技术,提供内部咨询和服务为企业员工。(3)从我们的国情和考虑到外部环境、市场竞争,企业发展、战略规划、处理规则和规定的企业人力资源来做审计和评价和自适应的改进。此外,学习西方先进管理理论和技术,我们需要采取正确的态度和方法,为了成功地领导了传统的企业管理新兴企业管理www.lhjob.cn/News_read_182
建立了完善的绩效考核体系
现代企业绩效考核是一把双刃剑,准备激活整个企业可以有效地提高员工的学习动机,提高员工的创新能力和创新;相反将造成极大的负面影响。证明了工资绩效评价决策基于一个准确的评估,以提高员工的创造力,提高公司业绩的公司。声音的绩效考核体系、人力资源管理部门,部门经理必须做到以下几点:(1)创建一个有效的绩效评估系统。离开企业整体经营目标,各部门的分解,然后基于该部门的绩效指标和工作职能,责任,确定关键性能指标,个人表现与部门甚至组织与性能,因此,员工和企业的利益捆绑其公开、公正、公平;(2)提高企业人员晋升制度,改变过去,亲属和家庭的国有企业采用机制、裙带关系、促进,充分调动员工的积极性和创造力;(3)实施监测和评估的绩效评估系统,这是采取一系列的措施来确保每个评估实施及时实现中,指令执行和评估绩效评估通过测量用户满意度的绩效评估系统。有效性的企业人力资源管理发展,促进企业快速发展,只有根据他们自己的操作做出适当的人才战略规划,确保企业可持续性正常功能和操作,使企业获得良好的社会效益和经济效益。
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