假如你是物流企业的总经理，你会从哪几个方面加强公司的赢利水平？（希望详细点）

显示全部楼层 · 2013-7-1 10:25:22

一是开源，二是节流。具体讲开源就是增加收入、增加经营项目、利用国家财税优惠政策力争财政补贴。节流就是要控制成本支出、控制费用开支，加强预算控制，做到收入与成本、费用支出配比，绩效与个人收益挂钩，考核每一个人的各项可以控制的指标。

千问 · 2013-7-1 10:25:22

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千问 · 2013-7-1 10:25:22

现在大众普遍对物流没甚么好感觉，给人们的印象就是脏乱差，如果想长期盈利，我个人感觉要做好公司的形象，比如说，很多物流公司在分流物品的时候根本没有尊重客户的物品，我们可以做第一个吃螃蟹的人，就是说我们可以在自己的网站上加上物流分拣监控视频，让客户看见我们没有随便乱扔客户东西，诸如此类，很多细节都可以完善一下，给客户一个不一样的物流感觉，那样你们公司就会独树一帜，给人一耳目一新的感觉，就算你比别人稍微贵一点，要是我，我保证找你们公司托运，意见有很多，一句两句也说不清楚，总结就是做生意要务求长远，不要呗短期的蝇头小利所迷惑

千问 · 2013-7-1 10:25:22

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