技术人员如何管理

显示全部楼层 · 2011-8-4 20:11:27

我就曾是技术人员IT业，自命不凡的人们，如果没有让他们信服，他们是会用各种你不知道的方式瞧不起你的。我的建议是，不要怕，既要尊重他们，关键是要合理分配任务，更关键的是能够公平评价他们的工作，一个周期下来自然就会搞定的。如果觉得他们的做法有问题，开放地拿来讨论，不要让他们认为通过自己的专业性能够忽悠你。但首先要争取一个公允的有能力的人站在你这边，并让随时得到他们公允的判断。希望有用...

千问 · 2011-8-4 20:11:27

给他尊重，让职员在受尊重的情况下工作，给予技术指标的奖惩制度，恩威并使，严谨帮派和暗流...