某民营企业老板李某到车间巡视时发现生产现场现状如下：

显示全部楼层 · 2011-8-4 16:51:09

1.每天安排四个搬运工，搬运车间的半成品，车间主任好说杂工太少，如要增加搬运工，但人工成本又增加，这如何是好？2.各车间的成品.不良品.半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。要求：提出解决问题的方法。

千问 · 2011-8-4 16:51:09

1.进行厂房和物流规划，让生产按流水线方式安排；2.平衡各生产工位的产能，让半成品积压减少。3.对加工后的产品/没加工的产品/不良品进行分类标示放置；如红色为不良品，蓝色为加工完好的产品，绿色为没有加工的产品；4.在各个箱子上加个标签，注明产品名称，物料编码，单位，数量等...

千问 · 2011-8-4 16:51:09

改革是付出代价换回来的。连增加搬运工的人工成本都算计的（临时措施都不肯做的）老板是不可能有希望彻底解决此类问题的，只能哭笑不得啦~~~除非他的心态重新摆正。老板想做，革新才有希望。...

千问 · 2011-8-4 16:51:09

培训车间主任，兵熊熊一个，将熊熊一窝。...

千问 · 2011-8-4 16:51:09

划分各个物品堆放区域。培养员工自觉性摆放，...

千问 · 2011-8-4 16:51:09

1、制定岗位职责。2、制定操作规范。3、制度质量标准（好与不好的标准）。4、制定流转账册。5、制定奖惩制度。...