高分悬赏！关于一个新IT项目初期到成熟的流程框架！

显示全部楼层 · 2009-1-19 18:36:33

想找一个能作为项目初期到成熟的管理流程框架的参考资料或者框架图表之类的，不知道有没有这样的达人级会不会上百度。如果满意追加200
谢谢！
但是我想问的是、例如某公司的一个IT部门整个的管理，以及如何以实质的东西表达给IT上级，谢拉先！

千问 · 2009-1-19 18:36:33

在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位和角色。比如在过程执行中最上面可能是产品经理，下面是项目经理，项目团队又包括了需求工程师，考|试/大架构工程师，设计工程师，编码工程师，测试人员等多...

千问 · 2009-1-19 18:36:33

一个新项目实施的流程大致如下：（可以咨询科技部门）1、申请专利：先对项目技术、产品等申请专利；2、科技查新：找当地或省级以上科技情报院所进行查新，看有无此类项目技术，你的项目在国内外处于哪种水平；3、成果鉴定：请科技部门组织专家进行成果鉴定；4、实施阶段：可以转让技术、成果，或者自己组织实施。项目实施的话，需要：（可以咨询当地发改委...