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第一问答网»论坛 › 中问网 › 问答 › 中干如何考核公司领导

中干如何考核公司领导

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查看11 | 回复2 | 2009-2-6 16:21:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
我是一个国企中层，老总让我制定制度，考核公司的六位副总，把指标分解给这些人，按月考核，而以前这些人拿年薪，不受考核。做吧得罪副总，不做得罪老总。国企这些人都得罪不起呀！怎么办呢？

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千问 | 2009-2-6 16:21:00 | 显示全部楼层
首先要弄清楚老总的真实意图：1、如果是决心（注意一定要坚决）整顿，你就做的公正些，以企业长远发展为最终目的（可能是受金融危机影响让老总意识到企业内部的问题）；2、如果只是给他下面各位提个醒或者决心不够，就制定一个看似有用实际不痛不氧的；目前比较流行的考核方法有：平衡记分卡（KPI）、目标分解法，关键指标法等...
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千问 | 2009-2-6 16:21:00 | 显示全部楼层
做吧,不做不行,做好后征求大家意见,再修改....
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