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首先要有稳定的员工团队.这就要从员工待遇来考虑,在老板许可的范围内给员工较好的待遇.只有控制人员流失才方便管理.其次,在给生产部门定产量时要合理,不能过高,如果过高易杀伤员工的积极性与工作激情,使产量不尽人意.再次,在品质方面要多给员工输入品质知识,传导品质的重要性.在新型体上前要给员工讲明此款鞋子的品质重点,注意事项等.对于在品质方面做得比较好的集体可个人要给予适当的鼓励,哪怕是口头的.人人都喜欢戴高帽子.最后,在环境卫生方面关键是个习惯,人常说习惯成自然嘛,刚开始让干部多提醒几次过一段时间后员工自然就知道保持环境卫生了.另外就是什么都是制度化才好,让干部带好头,员工就有榜样了,一切就改变得快了.... |
