岗位设计有哪几种方法？能介绍下具体怎么操作吗？

显示全部楼层 · 2016-9-2 05:29:26

千问 · 2016-9-2 05:29:26

岗位设计的主要有以下四种方法:1、组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。2、关键使命法:岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。3、流程优化法:根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。4、标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。我重点介绍一下:组织分析法和标杆对照法组织分析法:首先:理顺组织结构的第一步需要在总部和分支机构之间选择合理的管理模式，理顺其中的集、分权关系其次，需要对各主要职能进行分析，明确各部门的使命和关键职责接下来需要明确各职能、各层级...

千问 · 2016-9-2 05:29:26

识管理的实施可以分为五个阶段：启动阶段；规划阶段；试点阶段；推广和支持阶段；制度化阶段。第一阶段：启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状，以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践，以及正确的方向。启动阶段的重点：全面完整的认识知识管理（尤其是高层）；评估企业知识管理现状及主要问题；评估知识...