中达电子江苏有限公司

显示全部楼层 · 2009-4-4 13:01:13

怎样使自己的员工流动量小,怎样让自己的员工对公司有信心

千问 · 2009-4-4 13:01:13

薪酬要比较可观，对员工要关心，福利待遇要有保障，提升机会要稳定透明，最好不要占用员工假期来进行工作，如果必须如此要有加班津贴补偿。营造一个和谐团结的工作环境，尤其是领导层不要勾心斗角。另外要让每个人都能看到自己升迁的机会，升迁决定要公平且适时，不要厚此薄彼。公司的凝聚力也非常重要，要让员工感觉这是一个积极进取的团队，才会对未来抱有信心。希望以上能对你有所帮助。...

千问 · 2009-4-4 13:01:13

怎样使自己的员工流动量小，我认为最核心的因素是要实行人性化管理，想员工之所想，急员工之所急，在确保公司利益第一的同时，满足员工的需求。怎样让自己的员工对公司有信心，我认为首先要向员工介绍公司的前景，其次要介绍公司能给大家带来的福利和机会。...

千问 · 2009-4-4 13:01:13

改变现有管理者的管理模式，把公司管理层的管理改变为人性化管理，这样对于员工来说，有被重视的感觉，员工的流动量自然就小了，让员工对公司有信心很简单，只要做到赏罚分明，奖励多于惩罚，员工对公司的信心自然就有了...

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