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查看11 | 回复2 | 2009-4-23 11:43:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
0和1的重点是要实现流程再造。

好的体系,需要一个好的流程做保证。生产现场管理体系优化,就是要不断地完善各个要素的流程。不论是在新产品生产准备项目当中,还是生产爬坡、技术更改等工作当中,都有一个部门与部门之间的接口问题,接口管理是流程建设的基础。流程的运行,必须要保证信息交流和沟通的有效性。通过生产现场管理体系各要素符合率的检查,做出各要素的评价。

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千问 | 2009-4-23 11:43:26 | 显示全部楼层
0和1的重点是要实现流程再造。 好的体系,需要一个好的流程做保证。生产现场管理体系优化,就是要不断地完善各个要素的流程。不论是在新产品生产准备项目当中,还是生产爬坡、技术更改等工作当中,都有一个部门与部门之间的接口问题,接口管理是流程建设的基础。流程的运行,必须要保证信息交流和沟通的有效性。通过生产现场管理体系各要素符合率的检查,做出各要素的评价。0? 1? ??? ???? rebuilding??. ?? ???...
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千问 | 2009-4-23 11:43:26 | 显示全部楼层
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