ERP实施顾问高人请进——

显示全部楼层 · 2009-5-7 21:00:53

ERP咨询或实施的高人请进来
——留下对此职业的肺腑感言。最好附有过来人的真知灼见（建议或意见）
多谢先。

千问 · 2009-5-7 21:00:53

我觉得中国没几个，持证说明自己是ERP咨询或实施的人，只知道纸上谈兵。
ERP实施，要企业领导要对ERP有深刻认识，对ERP实施有坚定的信念有足够的支持，企业员工也要有一定的素质和积极的态度，企业各部门有很强的协同能力。
ERP的实施人员要对企业充分了解，有很强的责任心，和精益求精的态度，并制定最佳可行性方案。
ERP实施，是要对企业各流程各部门分批次的动大手术。ERP实施期间，企业员工工作量增强数倍，工作在一定时间内出现混乱，很可能出现流程漏洞，数据错误，受不了的人会辞职，弄不好要死人的优。
ERP的实施要和ERP软件的实施区分开来，很多企业领导认为该企业只要购买了一套ERP软件，自己的企业就算实施了ERP...

千问 · 2009-5-7 21:00:53

实施分情况来安排实施进度，有些公司只能轻度实施，人员素质在那里放着呢，深了其接受不了。比方说SAP ，就是为其使用者进行一个洗脑的过程。一点一滴的灌输ERP的思想。仁和软件就是一管理工具，要靠人去维护。软件不是万能，没有软件万万不能。...