如何具体执行公司管理制度？

显示全部楼层 · 2016-6-28 00:04:29

1)使命感管理人员的使命感应该强。什么是使命感？给予的任务无论有什么困难，都要有一定要完成的坚强信念。如果缺少这个“使命感”，作为管理人员来说就是不称职的。中层管理人员是第二线指挥者，作为指挥者忘掉自己的．4．?使命，放弃自己的任务就无法率领下级进行工作。有坚强使命感的人，无论什么时候都能很好地认识管理人员的作用，担负起自己的使命和任务。v信软性搞好同事之间的关系，互相信赖是非常必要的。管理人员不仅与上下级有关系，在横向的联系中，人与人之间出现问题也会是致命的。要保持人与人之间良好的关系，使大家对管理人员信任。所谓“信赖性”，...

千问 · 2016-6-28 00:04:29

需要就要考核，有考核就要有奖惩，有奖惩就要有量化；制度需要执行，执行需要公平合理，公平合理需要监督和大众参与；简单的说，就是有惩有奖，大家参与；...

千问 · 2016-6-28 00:04:29

公司里不是有管理制度吗，按照规定来啊，平时和员工搞好关系，用自己的方式来管理、执行。...

千问 · 2016-6-28 00:04:29

和你的员工一起探讨并制定，有利于执行。具体可以借鉴其他公司的制度...