帮忙翻译一下、、、急~~

显示全部楼层 · 2009-6-7 14:35:48

Hofstede（ 2001 ）的统计图显示，在每一个人的心中都有自己的核心价值观，而且超越了仪式化、英雄主义和象征性。我认为，领导核心问题在于必须于核心价值观同步，而且领导素质必须通过适当的文化镜头显示。例如，信任是一种普遍的价值观和领导素质，不论文化的差异，并建立于审查出版的研究。然而，建立信任需要了解如何信任被认为是在每个特定的文化之上。当然，领导者的声誉往往是已知的，但他（她）必须每一天都为已赢得信任的个人和团体提供服务。国家和组织的文化的可以多样化。考虑一个办事处在50个国家（在这里我的意思是完全分支机构配备了大量的国民）的全球性公司，加上一个办事处在第51个国家的小射影公司，为一个政治的官僚机构做一个项目。然后，承担的项目几乎完成了...

千问 · 2009-6-7 14:35:48

Hofstede’s (2001) onion diagram shows that at the center of each individual are core values, and that practices cut across the outer levels of rituals, heroes, and symbols.I beli...

千问 · 2009-6-7 14:35:48

霍夫斯泰德的(2001)洋葱图显示,在每一个个体的中心是公司的核心价值观,实践抄近路穿过外部层次的仪式、英雄、和符号。我相信这个核心领导的尺寸必须synchronistic与核心价值观,和领导能力,必须通过适当的文化的镜头。例如,信任是一种普遍的价值和领导素质,不分文化基础上发表研究的回顾。建立信任,无论如何,爱是需要理解如何信任是在每个特殊文化的认知。当然...

千问 · 2009-6-7 14:35:48

霍夫斯泰德的（ 2001 ）洋葱图显示，在中心的每一个人的核心价值观，而且做法跨越水平的仪式外，英雄和符号。我认为，领导核心问题，必须同步的核心价值观，并领导素质必须显示通过适当的文化镜头。举例来说，信任是一种普遍价值和领导素质，不论文化的基础上，审查出版的研究。建立信任，但是，需要了解如何信任被认为是在每个特定的文化。当然，领导者的声誉往往是已知的，但他或...