员工绩效面谈的沟通技巧包括哪些？

显示全部楼层 · 2011-9-20 11:11:14

在有的企业中，绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷，而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系，一旦要面对面地探讨如此敏捷和令人尴尬的问题，非常容易给双方带来紧张乃至人际冲突。正因为如此，绩效面谈常常是比较难谈的。造成绩效面谈实施中的障碍的主要有几方面原因：1.主管人员不重视或者缺乏技巧许多主管人员不是很重视绩效反馈面谈这个环节，往往认为填写完评估表格、算出绩效评估的分数就算是绩效评估结束了。他们不能进行有效的绩效面谈的原因通常有：没有时间。很多主管人员都常常以工作太忙、没有时间进行绩效面谈为理由而省略了绩效面谈这个环节，或者匆匆进行敷衍了...

千问 · 2011-9-20 11:11:14

在绩效管理过程中，与员工面谈的沟通和技巧有哪些？别踩了这些坑...

千问 · 2011-9-20 11:11:14

总体的原则是，先谈优点，再谈不足，谈不足的目的是为了更好的改进。具体面谈的内容，那就要看绩效考核表上的项目了，因企业不同而有所差别。...

千问 · 2011-9-20 11:11:14

HR沙龙论坛--互动社区精彩共享绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心，是整个绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能产生效果的环节，它包括绩效目标沟通、绩效辅导沟通、......