绩效考核工作如何做细

显示全部楼层 · 2011-9-20 20:11:31

一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题第一人才培训网主办[[www.px915.net]]1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管理的影响为什么没有人愿意做A？为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；他们为什...

千问 · 2011-9-20 20:11:31

开展绩效考评工作一般要做好如下工作：对绩效考评事项的安排和推进设计原则；确保推进有效，安排合理。对参与绩效考评的部门进行综合分析；找出问题所在，找出影响考核指标执行的关键因素。确定绩效考考评的基本指标和评判规则；明晰的、可量化的指标，是绩效考评实施的关键标准所在。引导部门参与，使绩效考核工作和公司实际有机结合；通过众多的参与，可以最大限度减少绩效考核...

千问 · 2011-9-20 20:11:31

了解企业的运营情况，不然你会不知道重点，知道重点了，就围绕着这个去开展工作，你的绩效工作也就提高了，好多人做绩效，分不清主次，经常本末倒置，这是大忌。...

千问 · 2011-9-20 20:11:31

你们这帮疯子！总是想法榨取别人的工资，最好没人帮助你！...