如何管理落后的团队?

显示全部楼层 · 2009-6-11 12:34:10

看了你说的，我很理解你现在的处境，但是对于你个人来讲想很好的开展工作会有一定得难度，因为你手上权力有限..我认为你现在最应该做的就是和你说的科长聊一次，说说你的一些想法和建议，这种属于职场问题，不管你想采取某种措施或有多尽力首先也要得到他的认可和肯定，不然会给你带来麻烦，比如越权等问题的出现..俗话说将熊就熊一窝，所以领导要有带头作用，以身作则，不能唯唯诺诺..不行，你就越级反应,这不是小人！其次看你说的，我感觉你下面的员工年龄应该不大，现在年轻人的管理确实有点头痛，要么自大妄为，要么捕风捉影..思想大眼光短只图安逸现状，我个人觉得管理这些可以让自己私下混入其生活一部分，这些人有点所谓的哥们义气，抓住这点开展工作，当然公私角度一定要把握好，就是在私下也...

千问 · 2009-6-11 12:34:10

这种情况罚款是没有用的可能适得其反
一个好的团队首先要有一个好的领头人尊重大家你可以和大家真心的交流一下看看大家的想法多听听大家伙的意见人要脸树要皮谁都喜欢被表扬都讨厌天天挨训多维护一下大家的利益能够想大家所想急大家所急
他们肯定会认可你兵熊熊一个将熊熊一窝没有不好的士兵 ...

千问 · 2009-6-11 12:34:10

严重的风气问题，这需要从上到下的整治才能解决实际问题。领导要是没有认识到严重性。光靠员工无济于事，这样的部门怎么能有长远的发展呢。如果我猜的没错的话，我想这个部门的主要领导肯定有作风问题，而且存在严重的风气问题。这个公司早晚要出大事情！光惩罚要是能解决实际问题，那么世界上就不会有那么多监狱了。还是应该从领导做起啊。管理企业和治理国家在原则...