假设你提出了有建设性的有远大利益的而有需要巨大的成本的策划案。上司不同意你的观点，怎说服你上司呢？

显示全部楼层 · 2009-6-13 17:08:43

年轻人有想法是好的，但是切不可眼高手低。。所以想一想那个远大利益的东东是不是真的能够实施，值不值得实施。所以，你应该充分分析成本利润公式并为降低成本想到新的解决方案！任何一个商人都不会轻易下巨资去做一件冒险的事的必须经过深思熟虑！...

千问 · 2009-6-13 17:08:43

关键是“需要巨大的成本”，你反过来想一下，如果你是老板你能拿老本来实践一下仅仅一个初出茅庐学生的想法吗？老板必定是在商场历练N年的耶。...

千问 · 2009-6-13 17:08:43

或许是他为了自己的面子而暂时不同意你的观点，当你再次提出这个观点的时候，要多说些关于是上司让自己如此有灵感什么什么的，这样他或许能欣然接受。我觉得这个不是他采不采纳的问题，而是你提出看法的方式问题。...

千问 · 2009-6-13 17:08:43

这个需要你用实际行动来得到上司的肯定，比如做个策划书，进行可行性分析，要做社会调查和成本预算。当然不能凭借你的主观意愿，而要根据客观事实来做。我也是应届毕业生，马上就要毕业了，想自己创业，正在做策划书，有时间大家可以互相交流，我的QQ是185682804。祝你好运！...