如何处理公司内部小团体？

显示全部楼层 · 2011-10-5 11:32:37

在一些单位我们可能常常遇到这样的人或事，将团队异化为“小团体”，对“圈子”以内的人呵护有加，对“圈子”以外的人则进行打压。很显然，小团体扭曲了团队精神的概念和内涵，对于“大整体”的团结有百害而无一利。作为一个新到单位的工作人员，我是这样认为的，无论是谁都应该积极摆正心态，以大局为重，把工作放在首要位置，树立良好的团队精神。在工作中我们需要鼓励大团队精神，不搞小团体，因为一个单位要想增强员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的意识。单位所有员工都要多沟通，多交流，心往一处想，劲往一处使，在全单位营造一种团结的气氛，鼓励树立大团队精神，摒弃小团体主义，才能使团队始终走在行业的前头。所以我们每个人都要发扬团结协作、相互...

千问 · 2011-10-5 11:32:37

组织管理学分为正式组织和非正式组织，小团体就是非正式组织。包容、引导和管控伯原则处理小团体。...

千问 · 2011-10-5 11:32:37

我们需要“心杯一把尺子”，不为成见所“忧”，不为人言所获所“迷惑”，明辨是非，坚持正确的行为，坚持集体主义，反对小团体主义。...

千问 · 2011-10-5 11:32:37

应从建立威信开始。...