中国中小企业团队建设现状及存在的问题

显示全部楼层 · 2006-3-24 21:24:47

1、领导人意识落后，传统的私营业主的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作。2、管理理念，企业文化很难以形成。在一的引导下，即使有好的人才和制度、方法也不能健全管理体系。3、人员流动性强，企业领导选择人才的独断使得人才成为中校企业发展的障碍。4、没有规范的人事管理制度，工资指定随意性大，使得人员之间存在差别，进而影响人际关系。5、员工素质问题。

千问 · 2006-3-24 21:24:47

1、缺乏稳定性。团队的稳定性是团队持续快速成长的重要基础。由于中小企业的规模和经济实力所造成的人才流失相当严重。2、缺乏有效辅导。当前中国中小企业团队在成长过程中缺乏有效辅导。导致团队成长缓慢，整体绩效不高。3、协同性较差。由于团队内部的学历、工作经验存在着相当大的差距，因此缺乏较高的协同工作能力。4、缺少分工。5、缺乏项目管理经验。提出5点意见，供参考。

千问 · 2006-3-24 21:24:47

1.凝聚力不够，2.人员流动大.3.文化建设力度小。基本上极少精神粮食。4.培训的力度相对小.