俗话说：计划赶不上变化，那现在企业管理中是不是就不需要计划了？

显示全部楼层 · 2009-6-19 02:54:10

前提是正确的，结论是错误的。计划赶不上变化指的是如今企业的管理环境的不确定性因素（uncertainty）增强。如政治、政府政策、总体经济、社会、自然、产业竞争以及企业自身的研发、运营等行为的不确定性。比如战争、经济危机、自然灾害甚至一次流行的疾病都可能对企业形成冲击。所以对企业来讲，做任何计划都要遵循灵活性原则和改变航道原则。灵活性原则是指在计划中制定派生计划，这样可以减少由突发事件带来的损失，要求在制定计划时必须留有余地；而改变航道原则是指要使计划本身在执行过程中具有应变能力，也就是说在实施过程中可根据当时实际情况进行检查和修正。从计划的类型来说，现在企业制定长期计划总是要追求一定的弹性，因为很难预测未来会发生什么事，而中短...

千问 · 2009-6-19 02:54:10

这个说法是错的！计划，一定程度上，对企业管理工作起到指导作用。很大一部分上，这个计划取决于企业的整体战略方向性；变化，是企业外部变化，这个有不确定性！有一句话说的是，以不变应万变，这个其实就是针对以上二方面的综合：不变，是企业的计划[受制于企业战略经营范围和市场定位]；万变，是企业外部市场的变化；其实，在此问题上，变与不变是一个相对的问题...

千问 · 2009-6-19 02:54:10

这个观点是错误的首先计划是对情况进行一个预先的估计，分为已知，随机和完全未知几种情况，计划的制订是为了更好的进行工作，而且一个计划是需要有弹性的，可以根据具体情况的改变不断做出调整，而这种调整往往多出现于不定情况中，也就是未来前景还不完全明了的情况下。这个时候我们可以根据事情可能出现的情况做出几种情况的应对准备在计划当中。
不知道LZ需要的是论...

千问 · 2009-6-19 02:54:10

首先要肯定的是：计划是要的；计划赶不上变化是客观存在的。就好比你要到达某个目的地一样，计划中的某段路出现不能通行了，是不是就不去了呢？当然不是！为了达到目的地，可以绕行呀！不能坐飞机就坐车啊，即使交通工具都没有就步行呀，呵呵……...

千问 · 2009-6-19 02:54:10

不计划，连变化的机会都没有...