精益生产在实施要注意什么？

显示全部楼层 · 2011-10-13 07:13:51

精益生产核心精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。其核心追求以下两个方面：第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。精益生产工具1、6S与目视控制 “6S”是整...

千问 · 2011-10-13 07:13:51

注意问题
1.进行培训宣传，转变观念实践表明，精益生产能否在一个企业推行下去，一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开，另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开。因此，关键在于精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心，是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化，以及员工是否掌握精益生产的有关方法。推行精益生产首先需要向全体员工特...

千问 · 2011-10-13 07:13:51

首先你要确认你是站在什么角度推进精益生产，或是顾问或是专员或是生产主管不同角色面临此问题的考虑角度也不一样，精益生产核心是一个流标准化生产，包括现场5S、标准化、流程改善、现场改善、目视化，众多要做可做的事，根据你的角色，调查现场及对公司生产流程进行价值分析，找出关键点及目前迫切改善点，拟定分析报告报送上层审批，依照上层意见逐步改善实施...

千问 · 2011-10-13 07:13:51

精益指的是一个不断进步不断提高的这么一种状态，这需要一种高级的思想作为指导方向下创建一个奋进的氛围，即一种文化。当然那些都是虚的东西，也是领导必须思考的事。精益的生产并非靠实施才能达到的，古人常说天时地利人和，要想达到也是要考虑到这几方面。人才，团队，运作环境，政策支持，场合等等。但实际情况并非如我们所愿，这需要我们去创造，去争取甚至另寻僻径。这都是经验...

千问 · 2011-10-13 07:13:51

1. 一步步来，切忌全面铺开，尽量从试点开始2. 要坚持，不要遇到点阻碍就放弃3.开始最好请外部咨询顾问做，如果自己内部有资源也可以4. 一般从5s开始，不过不局限于此（5S是改善的基础）5。一定要争取到高曾还有中层的支持（中层很重要）6. 有条件可以先去参观一些做的好的企业-----...