我原先是跑业务的现在公司人员调动

显示全部楼层 · 2011-2-12 09:18:22

窃以为，应该做好后勤主管，这是锻炼组织管理能力的机会。以下分别介绍管理和后勤的知识。管理者应具备的六大能力：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，...

千问 · 2011-2-12 09:18:22

其实你可能收入上暂时有点落差，但是从职业规划上来讲，你是从业务线走上了管理路线，应该来说也是个好事，而且后勤并不是像人们一般想象的没有什么技术含量，其实后勤也可以做的很专业，很有价值。比如从下面的要做的事来看，做好它们是非常不容易的，如果你都出色的完成了，将来安排你做个运营总监也不为过。一、负责制定、实施公司后勤工作规划及度计划，制定公司后勤管理工作的各...

千问 · 2011-2-12 09:18:22

物资保帐，劳动分配！...

我原先是跑业务的 现在公司人员调动

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