三只老鼠-——企业的绩效管理（10分）三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一

显示全部楼层 · 2011-2-16 21:29:11

绩效评价会议不应该：开会的目的不是讨论为何失败，也不是讨论谁的责任，更不是讨论问题绩效评价会议应该：开会的目的是需要讨论如何成功，怎么承担起责任，找寻问题背后的机会会议方向错了，怎么开都是对不了可以问营销经理：营销除了产品竞争以外，是不是就没有机会点了？产品竞争是不是唯一决定因素？老产品的市场就没有机会？新产品能导致如此快的（季度）市场影响？我们的营销策略、渠道、团队、客户服务就没有改进的措施和行动计划？如何有效地将市场信息提供研发部门参考？可以问研发部门：研发的投入是否是唯一要素？少即多，如何考虑最具性价比的研发投入？研发的主导思想是怎样的？研发控制流程是怎样的？研发成果是如何和销售业绩匹配的？研发团队的激励和研发团队是如...

千问 · 2011-2-16 21:29:11

我们用结果思维来考虑一下吧！态度≠结果职责≠结果任务≠结果结果=没有结果+借口结果:可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西。对客户没有价值的结果:无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。解决方法：1.集成管理方法2...

三只老鼠-——企业的绩效管理（10分） 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一

三只老鼠-——企业的绩效管理（10分）三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一