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如何提升小小企业制造业执行力问题？

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查看11 | 回复3 | 2011-10-17 19:42:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业执行力，涉及整个供应链，从产品的输入到输出。有几点小建议：①带头作用即模范作用②领导重视，③时间限定，一些事情你不逼他们，他们总会一直在拖，只有限定时间才能更迅速的去完成④奖惩分明，对提前、高品质的完成任务要有明确的奖励措施，对那些拖延的必须有惩罚。...
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千问 | 2011-10-17 19:42:42 | 显示全部楼层
赏罚分明，恩威并施...
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千问 | 2011-10-17 19:42:42 | 显示全部楼层
理清思路，慢慢向公司规章制度靠近，不能一刀斩齐。管理不是说出来的。需要切合实际，全员参与！...
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