企业管理案例分析题目,定价策略,懂的进来。

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查看11 | 回复1 | 2011-10-20 08:17:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.swot的工作是相当复杂的,而且已成历史,我建议你不用这个工具来解决你的问题,因为盛田和夫的策略制定没有用这个工具,并且盛田和夫的决策迅速改变了市场和企业内部的环境。2、索尼的定价策略是博弈的结果,决策者的成功之处是很好地设计了这个己方均可接受的赌局3、对创业企业特别是在技术上具有创新能力的企业有启事...
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