我们公司的ERP在切换，目前有点迷茫--IT的业绩如何体现出来。

显示全部楼层 · 2011-10-23 08:27:46

这个问题的确分厂难以回答,建议你去看本TOC的书,叫仍然不足够,高德拉特写的,这本书讲的还是非常有水平.一般我给客户项目经理总结成绩的时候,一般会做如下的阐述1、整理了***个流程，***个基础数据（例如BOM和工艺路线），数据和流程的梳理和标准化给企业奠定了一个很好的管理基础（这个是弥补之前管理基础的薄弱，不过也能拿来算我们的绩效，呵呵...）2、成本和财务快速出账，提升了管理效率；原材料采购计划制作的时间缩短了，业务人员可以更多的时间花在数据分析和现场管理上（其实对企业没有啥好处，只是工作人员爽了点，不过你可以用来偷换概念）3、通过mrp的有效运行，降低了库存成本，提高了出货及时率，这个话要说，就得有真刀真枪的数据了，mrp是一...

千问 · 2011-10-23 08:27:46

要跟管理层进行充分的沟通：首先要明确IT部门在公司中的定位，我们要采用什么样的方式、具备怎样的价值，良好的沟通能力很重要。让管理层清楚地了解把IT做好对于业务部门的重要性，IT部门是提升生产力的关键和武器，从而取得更多预算和资源上的支持。其实运维和管理是不可分割的。业绩的衡量不应该以处理了多少问题来计算而应该以避免了多少问题或者连续运转多久没有任何问题发生。...