现在的90后员工该怎么去管理？？

显示全部楼层 · 2011-10-25 09:57:40

初期人性化管理，多激励中期加入哥们性的管理，家长性的管理后期制度化管理一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工...

千问 · 2011-10-25 09:57:40

90后员工其实并不是想象中的那么难管，只要激励机制合适就好。不过现在的孩子功利心比较强，一切都形成制度就行。如果太人性化，他们会步步紧逼，逼到你没有退路。...

千问 · 2011-10-25 09:57:40

90后管理90后青年，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、敢于表达；他们充满朝气、理解能力极强。但是，他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性，漠视责任、蔑视义务、完全的自我……只要是中华民族的子孙，骨子里就会有仁、义、礼、智、信的血液。只要是人，就会有心理学家马斯洛的五种需要：生存需要、安全需要、归...

千问 · 2011-10-25 09:57:40

首要的原则就是要给与足够的尊重和重视，敢于让他们承担责任，犯了错误不要一味的指责，还需要引导。...