各位大虾好：我想请问大家怎么样才能管理好生产加工企业的仓库（模具占大多数），家庭式乡镇企业

显示全部楼层 · 2011-3-13 20:47:00

建议采用5s管理。自己百度5s...

千问 · 2011-3-13 20:47:00

你们工厂缺少投入，最起码的系统有么？有懂运营的么？什么是效率？你们老板对工人怎么样？诚恳待人么？员工想偷懒很容易，各级主管又是怎么做事的，又是怎么待人是的？领导的带动作用很重要，更重要的是领导不是像工人一样，领导是将战略的，但是你说的你们主管去搞维修，工人分组长了么？还是人少不用分？生产的质量标准有么？因为我没有你们工厂具体信息。无法具体表达，但是你说的问...

千问 · 2011-3-13 20:47:00

私企和乡镇企业都要看老板的。企业文化是老板文化，企业管理也是老板管理。要想规范这些管理，先要做好与老板的沟通，最好用数据说话，给老板算算因管理不到位的损失。如遇到具体问题，可以探讨。...

千问 · 2011-3-13 20:47:00

你自己都说了，就差一个程序问题不规范，员工的抵触情绪强，可以加强5S的训练，要巧之以理，说之以道，建立强有力的班底（公司的骨于），加薪减员等手段必不可少的．对公司的质权要下放，该管的要管，该做的要做，明确各部门的质责要求目的，要是什么问题都要上司亲力亲为，就算他一个人累死他也做不到的，团队的管理可以引用8D管理程序．另外的要有一个强有力的检查机构，对没有单据...

千问 · 2011-3-13 20:47:00

恩，值得思考！...