在销售能力远大于生产能力的情况用现在的人力机床，怎样才能理顺生产，现在人少机床少。管理好车间班

显示全部楼层 · 2011-3-18 13:52:13

销售能力大于生产能力，简称需求大于产能；先要搞清楚是长期趋势，还是临时状况。如果是长期趋势，则需要从行业前景、产品竞争力等综合分析，可以评估增资扩产的可行性；如果是临时状况，则可以通过以下方面来提产：1，匹配足够人力以保障设备产出最大化；（生产管理）2，适当降低生产节拍，以提高单位产出；同时消除不必要的工时浪费（IE）；3，适当备份一些常用的设备维修配件和模具维修常用件以缩短异常处理时间（机修、模修）；4，将需求优先次序整理清楚，其中重要客户、紧急订单优先满足，利润高的订单优先满足（计划）；5，适当延长后加工作业时间，以保障工序半成品流通顺畅（生产管理）；6，缩短物料供应时间和产品流转时间（物流）；7，加强品质监督，...

千问 · 2011-3-18 13:52:13

这是个大工程，三言两语是说不清的；首先是零库存的概念，如何能做到零库存，每一个环节。。。。。。如何保证零库存的风险性。。。。。其次生产能力的内部挖掘，在现有基础上如何提高生产能力。。。各个环节，机床的利用率、负荷率、刀具的切削能力的提高、其它辅助时间的减少。。。。。还有人员的积极性、产品的一次性合格率等等。。。。。。...

在销售能力远大于生产能力的情况 用现在的人力 机床，怎样才能理顺生产，现在人少 机床少。管理好车间 班

在销售能力远大于生产能力的情况用现在的人力机床，怎样才能理顺生产，现在人少机床少。管理好车间班