目标管理案例分析讲解

显示全部楼层 · 2011-10-28 04:32:30

1、根据本案例来理解，多面手就是综合性人才，他是学管理的，而对医院的管理同样在行，这就有别于今天我们所说的专才了。成为多面手的主观条件和基础是自身对管理精髓的掌握和管理能力的培养。客观条件是有招待所和医院这样的舞台让他发挥所能。2、说明了万事没有绝对，各行各业都需要管理知识和能力。3、无规矩不成方圆，好的管理能够达到资源的优化配置，使整个机构焕发出新的活力。...

千问 · 2011-10-28 04:32:30

目标管理：是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定彼此的责任，并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。...

千问 · 2011-10-28 04:32:30

目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。...

千问 · 2011-10-28 04:32:30

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