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房地产开发企业如何做好对分包商的管理

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1 | 2011-10-31 14:18:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

sivyjvbrtv2320434725你这个w“肢解分5包”的说法不r对，但我明白你的意思！一e个s地产项目的启动，选用什6么e样的“合同模式”直接关系到工z程管理的操作，如何应对，取决于d模式的选用，你应该也e是业内2人c士a，常选用的，经常是总分7包、并行发包（其实并行发包也l以4土j建单位为3总包）两种形式，实际的工n程管理工s作无z论哪种模式都是差不r多的，但涉及d到风0险的防范就有不h同，我提两点心6得：一k、完善合同交底程序。总分5包合同签定之v后，由合同部门e组织工c程、设计2、成本等多个z部门x进行一p次内0部交底和沟通，梳理风2险点在哪，当然也u并不q是所有合同签定都要交底，主要指几v个t协调难度大d，交叉b联系多的分0部工o程二...

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