车间领料班制度

显示全部楼层 · 2009-8-11 22:52:29

讲点实际的，完善内部控制。做法如下：1.车间、领料班、仓库要有负责人，他们权责要明确2.车间主任签字的生产计划书(主要是生产什么，用什么料，用多少)交到领料班；领料班班长看到上述计划书填写领料申请书并签字；领料人持已签字的“两书”去仓库领料；仓库负责人核对“两书”是否真实(看签字，名称，数量是否一致)；无误后，领料人签字登记领料(名称，数量)并留下“两书”3.上述所有书面的都要编号以便查询，各种书面的都要三联，复写纸一次填写(我是学会计的，相信我没错的)...

千问 · 2009-8-11 22:52:29

记得国富论的作者亚当斯密曾说过这么一句话，分工不是效益的原因，是效益的结果为什么会出现混乱，简单的素质不一是造成的原因，那肯定是咱不住脚的主要的原因，简单的讲还是在责任分配过程中出现分歧，并没有把一些抽象的东西具体化，比如说，你对老王说，“工作要做好”你知道，老王是怎么理解好的吗，跟你的理解或许是大相径庭，这就是素质不一，素质不一，是存在的...