部门和岗位编制

显示全部楼层 · 2016-10-29 09:33:11

你的现状是:公司总部有采购部、研发部、市场部，而以产品或项目划分的事业部也是同时都有这些部门存在。有几个问题您没有讲清楚：1、这样的编制到底对公司是促进还是有负面影响，这个角度你并没有讲清楚。2、公司战略定位什么？3、贵公司本次岗位设置和岗位编制的目的和原则是什么？也就是说你没有明确说明现在的编制对未来发展战略的影响，也没有说明公司到底为什么要做部门编制和岗位编制。所以，如果你要做这个部门编制的话，应该采取以下方法：1、界定公司的战略目标定位和管理模式规划2、对组织结构、运营流程现状进行工作分析，了解公司现在这种编制下的优缺点。3、明确本次部门编制的出发点和目的4、找到实现战略目标和本次编制目的的...

千问 · 2016-10-29 09:33:11

这个问题要结合你们公司实际来进行人力资源规划,不是一两句成说清楚的.根据你们公司的状况,应该建立多维立体组织结构.详情可参考中第一章"人力资源规划"....