100分:求救企业管理制度方面的问题

显示全部楼层 · 2009-8-19 08:34:41

1.首先无法杜绝某种坏现象，只能说你把这种现象控制在某程度。
2.私下接活应该很复杂，涉及到工资制度，激励手段和企业文化等众多因素。
工资制度上不能单靠提成解决问题，应该能体现高效率高业绩的员工的高回报，否则会打击他们的积极性，从而私下接活；
激励手段上不够丰富，单纯的金钱物质激励是基础，要配合使用多种激励手段，例如：业务难度激励，职业发展规划激励，愿景激励等。
企业文化根本上没有形成，企业从一开始就应该注重企业文化的培养，这是从根本上能留住人的企业灵魂。要从细节上体现人文关怀，要让员工感觉这是一个家，而不是工作地点，至于怎么解决还得看你们的群体智慧了。
3.出了问题不要把责任都往员工思想意识、业务素质...

千问 · 2009-8-19 08:34:41

建议你再请个美工，给他点压力，公司制度要尽快建立，特别是人力资源管理这块（也就是利益分配问题），很多小公司做了几年就因为人员跑掉了，带走客户以及各方面资源，而一时之间无法继续经营的情况...

千问 · 2009-8-19 08:34:41

首先要谈，让他知道这样做的错误2.如果是待遇低的话给他一些激励措施，或者升职3.实在不行那个就踢走他，反正利益已经被他拿走...

千问 · 2009-8-19 08:34:41

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