财务核算机制这样设置合理吗？

显示全部楼层 · 2009-8-28 12:54:51

你们董事长有点意思，你告诉他就说一个资深财务老总说他很有财务天分。他整了一个四不像。机制不合理，同时也不符合管理原则。比如设四个核算主体是对的，但是核算主体到底是以利润为中心还是以成本为中心，没有落实到位，这样管理肯定无目的，绩效考核没法进行。再一个任何一个规模较大单位，财务都是双重管理，如果只归所在部门管，企业利益很难保证。很多双重管理都还解决不了站队的问题，你们董事长的简化肯定是要付出代价的。董事长方案问题多多。给你一个可以操作的模式：1.总部设一财务总监，AB分厂及营销中心各设一个财务经理或财务主管，总部可以根据业务量大小看设不设财务经理。不设的话就由总监兼任。财务总监对董事长负责，其他财务人员对财务总监负责。财务人员日常行政管理归所...

千问 · 2009-8-28 12:54:51

上套财务管理软件这些就很好解决，很轻松有时间去看看我的博客就可以了http://hi.baidu.com/twin%5Fyan...

千问 · 2009-8-28 12:54:51

问题太复杂，项目太多，一言难尽...