进度管理是现代项目管理九大知识领域当中的一个，考评一个项目的进度情况，按照美国PMBOK理论分析主要可以从2个角度：1、费用是否超支或少花；2、进度是否提前延后。这2个值都可以通过“赢得值”体现出来。赢得值的介绍如下：（一）赢得值法有三个基本参数：1.已完工作预算费用 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价2.计划工作预算费用 BCWS（B...
