如何制衡美容店长？？

显示全部楼层 · 2011-11-4 16:08:31

一、金元攻势给股份，让他参股。年终或者季度分配公司利润的时候，按照持股比例获得红利这样能比较好的保持店长的工作积极性和持久性二、感情拉拢平时搞好关系，吃个饭呀之类都是必须的，让员工感到你有恩于他三、釜底抽薪抢生意，人家也要手头有资源，有人脉，不然新店开起来，很难做下去的针对这个，你作为店的管理人员，要比店长更精通业务，不是吗？每个店都有收银的，派自己人跟过去，管理好台账，不让店长有小金库。再者，店长助理统一在总店培训好分配过去，总之不能让店长在店里一个人统揽全部的工作。关于老客户，平时也要沟通沟通，尽量掌握好个人爱好之类的，服务做好。最后，管好自己的理发师，有些客户是吃对理发师的，店长才有能耐，一个人也搞不出什么花样...

千问 · 2011-11-4 16:08:31

美容院里拥有专家级的技能人才固然重要，甚至可以说是可遇不可求。然而在这些专家级贡献“超额价值”过程中，往往会出现一种“技能强势”，主要表现在：基于自我专业上多年积累和深入研究提出并坚持的思路及方案。当没有别人比他“更懂”时，这种坚持下来的思路和方案往往带有强烈个性色彩，无论是理论倾向还是个人风格等。对于组织来讲，此时可能面临双重风险：即组织价值获取过程中对单...

千问 · 2011-11-4 16:08:31

搞好关系，拉拢一下...