精益六西格玛有用吗

显示全部楼层 · 2012-3-27 11:28:14

通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益： 1.减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性； 2.减少在制品数量、减少库存、降低成本； 3.缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求； 4.改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源； 5.提高顾客满意度、提高市场占有率。
实施精益六西格玛项目时应该合理选择精益生产与六西格玛的工具，选择工具的原则是：结合组织的资源选择最佳的工具，简单的问题要用简单的工具，否则，浪费资源。...

千问 · 2012-3-27 11:28:14

任何质量工具都是有用的，象六西格玛、SPC MSA
8D
QRQC
;但都逃脱不了“工具”的本性，真真有没有用，是看使用工具的“人”；我做过10年汽车零部件的质量工程师，对此深有感触，我们对5大工具APQPFMEAMSA SPCPPAP只真真应运了一部分，却对质量管理起很大的作用，出厂PPM在后几年都在个位...

千问 · 2012-3-27 11:28:14

中国六西格玛奠基人张驰老师曾说过，精益六西格玛就像一个人，你对他慷慨，他就会对你慷慨，你对他吝啬，他就会对你吝啬。当然，你对他怀疑，他不一定会怀疑你，但前提是你必须是实实在在的经过实践...

千问 · 2012-3-27 11:28:14

精益六西格玛对有需要的企业有用，他属于企业管理部分，同时也是需要解决企业问题的，是老板关系的核心问题。其他精益六西格玛培训问题可以联系我。...

千问 · 2012-3-27 11:28:14

看你是做什么了，你要是搞生产的话，那肯定还是有些用处的！不过还是切合公司的实际情况去做！选择适合自己企业的管理模式！...